|
• анализ организационной структуры;
• совершенствование оргструктуры предприятия, оптимизацию уровней компании и связей между ними;
• оформление корпоративной культуры, приведение её в соответствие с требованиями бизнес-реалий;
• разработка и внедрение системы управления организационными изменениями;
• формирование HR-стратегии и кадровой политики организации, отдела управления персоналом;
• ситуационное, проблемное, предметное, объектное обучение и развитие персонала;
• создание оптимальной системы подбора, отбора и адаптации сотрудников;
• построение системы материальной и нематериальной мотивации;
• построение системы организационной коммуникации (внутренней и внешней);
• организация кадрового мониторинга (обратной связи с персоналом);
• оценка эффективности работы персонала, аттестация и формирование кадрового резерва;
• оптимизация численности персонала, управление текучестью и увольнением сотрудников;
• аудит кадрового делопроизводства;
• создание корпоративных рабочих и поведенческих стандартов;
• формирование структуры корпоративного обучения и банка опыта;
• мероприятия по командообразованию
|
